単刀直入に言います。
それにつきます。 我々のような仕事をするものにとって、 ※これからの文章を読んでいただくことで、 あなたの大切な時間を頂戴することになります。 最後まで読んでいただいた方へは、 必ずその時間分の【保証】をお約束します。 我々、株式会社ＯＭコンサルティングが全力で応援します。 全くのノーリスクでこの機会をモノにしてみませんか？
あなたは会社をより良くするために、 製造業であれば・・・
小売業であれば、さらに・・・
以上、ここでは書ききれないこともたくさんあると思います。 さて、問題がひとつ。 売上増加？ 経費削減？ もっと簡単な方法があります。 申し遅れました。 私は、株式会社 ＯＭコンサルティングで、会計・税務チームを担当しております、
現在、リアルビジネスで中小零細企業の節税コンサルティングを行いながら、 この節税ノウハウ「タックス・インパクト」を作りました。
では、なぜそう思ったのか。 それは、日々の仕事をしている上で、ふたつ疑問が浮かんだからです。 ①『利益が出ていない会社でも、 利益が出ていない会社は、法人税関係に関しては確かに均等割だけで済みます。 ※上記の情報も、当【節税のススメ ～虎の巻～】に記載されています。 ②『節税と脱税を勘違いしている方が多いのではないか・・・？』 節税は、あくまで法律に則って行うものです。
さて、ではそもそも、適切な節税とはどういうものか？ まず初めに知っていただきたいことがあります。 新規のお客様とお話させていただいていつも思うことがあります。 あなたは・・・ 節税を、『おまけ』と考えていませんか？ 違いますよ。 なぜ売上増加や経費削減の努力はしているのに、 もう一度、整理していきましょう。 日々の小さな作業が、大きな金額を生むということです。 なぜなら、 ①売上－費用＝利益②利益－税金＝手元に残る資金 の算式がある限りそうなのです。 具体的な数字を出して計算していきましょう。 上記の式から考えてみてください。 例えば、売上100円、費用50円、税金20円と仮定しましょう。 そうすると、 ①売上(100円)－費用(50円)＝利益(50円) ②利益(50円)－税金(20円)＝手元に残る資金(30円) となります。 ここで節税をしたと考えましょう。 ②の税金を20円から10円に減らせば、手元に残る資金はどうなりますか？ 利益(50円)－税金(10円)＝手元に残る資金(40円) になり、もちろん手元資金が増えます。 ということは、全く節税をしなくて同額の資金を残そうと思えば、 ①の売上を10円増やすか、費用を10円減らすかしかないのです。 この数字の単位が万円ならばどうでしょう・・・？ この数字の単位が百万円ならばどうでしょう・・・？ 節税が会社に与える影響が大きいことが、少しでもご理解いただけたでしょうか？
※当ノウハウの購入代金は、経費にできます。 といっても、節税とは・・・ 何が節税なのかはわからないですよね・・・ 実は節税と思っていたことが、脱税なんてことはありえます。 なので間違った節税は、一歩間違えば脱税になりかねません。 自分自身の考えで経理処理を指示したりしていては、非常に危険です。 しかし、適切なノウハウがあれば、完璧な節税ができます。 節税にもいろんな種類があります。 お金を使った節税、お金を使わない節税、 期末に間に合う節税、期中からの日々の節税・・・ それぞれの特性があるのです。 よくある節税は以下のようなものではないでしょうか？ 『期末時点で利益が出てるから、生命保険に加入して節税を行おう！』 これも確かに、立派な節税です。 しかし、このような節税方法は保険屋さんでも知っています。 ということは、このような節税方法は、おそらく誰でも知っています。 もちろんですが、この節税方法も有効です。 退職金原資や節税といった意図があってのことだと思います。 しかし、資金繰りに困っている場合はどうすればいいのか？ 期末に保険に加入するということは、年払いのため、 その時に一時的に大きな資金流出が起きます。 （月払いだと１か月分しか経費処理ができないため、 節税効果を考えて通常は年払いにします。） 保険に入りたいけど、資金的に難しい。 ↓ 普通に税金を払うしか手立てがない・・・ このような状況をなくすためにも、我々の節税ノウハウを知ってほしいのです。 そして、そのノウハウを実行し、大きな節税効果を生みだしてください。 会社に大事な資金を残してくれるでしょう。 ※一度きっちりとした節税というものに取り組んでみてください。 そうすれば、節税に対する見方がガラッと変わります。ここで、私が手掛けてきたいくつかの案件を紹介していきます。 ※私の職場の関係上、 大阪府の東大阪市・八尾市の中小零細企業が多くなっております。 ①期末に間に合う節税方法（その１） 大阪府八尾市 株式会社 Ｓ 資本金1,000万円 製造業（金属加工業） 従業員数26名 社歴22年 3月決算 Ｓ社は毎期順調に利益を出している会社でした。 利益の額も、毎期ほぼ同じぐらい（約2,000万円）で、 税金の対策もしっかりしていました。 その期も、１月末時点での予測はほぼ例年通りの数字でしたので、 社長は来期に向けての設備投資を、と機械の注文をかけていました。 そして、２月中頃に嬉しいことに、大きな話がほぼ決まりになったのです。 その利益の額は、なんと2,000万円にもなるとのお話でした。 最後の最後で、1年分の利益の倍額を、一気に手にするチャンスがきたのです。 社長も、そして私も大喜びでした。 ※その後、３月に上記売上は成約しました。 しかし、ここで【問題】が浮上しました。 【問題】 ・期末の大きな売上高の入金は、手形のために５ヵ月後（８月末）。 ・機械の購入代金の支払いは、５月末にしなければならない。 ・利益が倍になるということは、その分の税金も必要になってくる。 ※税金は、利益が増えれば増えるほど高くなるのです。 実は、利益が倍の場合、税金は倍以上になるのです。 この【問題】により、Ｓ社の５月からの資金繰りは一気に苦しくなると 予想されました。 なんといっても、８月まで手元にお金が入らない2,000万円分の 税金(800万円超)も５月に払わなくてはいけないのですから・・・ 社長は４月に売上をずらすことを考えていましたが、私はそれを止めました。 それは『脱税』になるからです。 そもそも、得意先も決算に向けてのかけこみ注文だったのです。 税務調査で反面資料を調べられたら、一発でばれてしまい、 多額の税金のみならず、重加算税といった、重い罰金まで課せられてしまいます。 私はそんな危険な橋を渡るぐらいならと、あるひとつの提案をしてみました。 『社長、●●をしても問題ありませんか？』 社長は、？という顔をしていました。 それはそうですよね。 突然●●をして何がしたいんだ？と思ったことでしょう。 私は、●●をすることで、どういうことが起こるのかをお話しました。 ●●をすると税金が大幅に抑えられること。 ●●をすると資金繰りが楽になること。 ※以上の２つは代表例です。 実は●●をすることでもうひとつ重要なポイントもあるのです。 その後、Ｓ社社長は●●をすることを決めました。 そして、1,000万円以上もの節税に成功したのです。 ※上記●●だけで800万円超の節税をし、さらに次の成功例２で挙げさせて いただいている方法で、240万円の節税も上乗せしました。 この節税方法は、株式会社・有限会社ならば、どのような会社でも可能です。 資本金額や業種などは一切問いません。 しかも、お金もほとんどかからない節税方法です。 たかが税金のために、と言われればそれまでです。 しかし、税金は払ったら戻ってきません。 上記の時には800万円超もの税金です。 それだけの利益を上げるためにどれだけ努力をしないとだめか・・・ あなたの会社も、上記のようなことがありませんか？ ②期末に間に合う節税方法（その２） 大阪府東大阪市 Ｈ 株式会社 資本金1,000万円 小売業（スーパー） 従業員数7名(ﾊﾟｰﾄ11名除く) 社歴8年 10月決算 Ｈ社は毎期トントン～少し利益が出るくらいの会社です。 ※ここでいうトントンとは、利益が０のことです。 Ｈ社は、うまく会社の利益と役員報酬とのバランスを取るようにした結果が でています。 そのＨ社の7期目は業績が良く、毎月きっちりと黒字を出していました。 そして決算月を迎え、最終的に利益が400万円ほど出る計算予定になりました。 当初社長は、たまには税金を払うのもいいよ、ということでしたが、 いざ10月の決算月を迎えると、やはり税金を払いたくないとおっしゃってきました。 確かに、今まで20万円ぐらいの税金を払っていた状況から、 急に100万円超の税金を払うことには抵抗があると思います。 生命保険を使って節税することも考えましたが、既にある程度加入しており、 これ以上の契約は、もう少し財務状態がよくなるまで待った方がいいと 判断しました。 そこで私はあるひとつの提案をしてみました。 『社長、それなら税金を払う代わりに、●●を払いませんか？』 私は、●●をすることで、どういうことが起こるのかをお話しました。 ●●をすると税金が大幅に抑えられること。 ●●をするとお金は使いますが、損は全くしないこと。 もちろん、社長は納得し、この節税方法を実行しました。 そして、例年通りの税金を納めるだけで済みました。 この節税方法は、株式会社・有限会社ならば、どのような会社でも可能です。 資本金額や業種などは一切問いません。 ただし、お金を使う節税方法です。 たかが税金のために、と言われればそれまでです。 しかし、税金は払ったら戻ってきません。 上記の時には約150万円もの節税に成功しました。 あなたの会社も、上記のようなことがありませんか？ ③期中から対策しておく節税方法 大阪府東大阪市 株式会社 Ｍ 資本金1,000万円 製造業（金属加工業） 従業員数21名 社歴31年 6月決算 Ｔ社は受注された製品を加工し、その製品を持って現場まで行き、 その取付け作業までを行う会社です。 その取付け作業に行く地域は、四国や中国、あるいは中部が多い会社です。 （今までで一番遠い場所はタイらしいです。） 利益に関しては黒字が多いですが、数年に一度は赤字になることもありました。 私は、Ｔ社がクライアントになっていただき、事業のお話を聞いていたときから、 あるひとつのことが気になっていました。 「Ｔ社は●●をしているんだろうか・・・」 この時私が考えた節税方法は、”期末に一発で節税”とは違うものだったので、 期中から対策を打っておきたかったのです。 気になったので聞いてみると、やはり●●をしていなかったのです。 そこで私はあるひとつの提案をしてみました。 『社長、●●を考えてみませんか？』 私は、●●によって、どういうことが起こるのかをお話しました。 ●●によって、法人税以外の意外な○○が安くなる。 ●●によって、会社だけではなく、従業員も得をする。 もちろん、社長は納得し、この節税方法を実行しました。 この節税方法で、社長からとても感謝されました。 それは、従業員のみなさんから社長が感謝されて、 会社に対する評価が上がったからでした。 これは、一種の福利厚生的な要素も満たしてくれる節税方法なのです。 この節税方法は、株式会社・有限会社ならば、どのような会社でも可能です。 資本金額や業種などは一切問いません。 ●●をきっちりすることで、意外なほど変わってくるのです。 節税というのは、事業活動と同じです。 「小さなことからコツコツと」なのです。 日々の少しの積み重ねが、会社に大きな財産を残してくれるのです。 これ以上書いてしまうと、長くなってしまうので、割愛させていただきます。 以上は本当に一部です。 もちろん上記の３パターンの節税対策も、当ノウハウには載っています。 上記以外の当ノウハウの内容を一部公開させていただくと・・・
※なお、数に限りはございますが、冊子版の販売も承っております。
節税に関して、 あなたの会社を守ることができるのは、 あなたしかいないということ。
※これからの文章を読んでいただくことで、 あなたの大切な時間を頂戴することになります。 最後まで読んでいただいた方へは、 必ずその時間分の【保証】をお約束します。 我々、株式会社ＯＭコンサルティングが全力で応援します。 全くのノーリスクでこの機会をモノにしてみませんか？
※当ノウハウの購入代金は、経費にできます。
それでも、もう一歩踏み出せないあなたへ・・・ それでも高いな・・・ 不安だな・・・ というあなたの気持ちもわかります。 そんなあなたへ我々からご提案です。 僅かながらですが、我々の節税情報をお伝えします。 もちろん【完全無料】となっておりますので、安心してご登録ください。 スペシャルプレゼント
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